Skagens næste vækst skal komme fra helårsturisme og investeringer i kvalitet

1. juli 2026 - kl. 9:07 - af Michael Egelund (WebRedaktør)

Skagen har allerede et af Danmarks stærkeste turistbrands. En ny analyse fra Nordicals viser, at turismen fortsat udgør et solidt fundament for investeringer i hoteller, feriecentre, detailhandel og oplevelser – men også, at nye projekter skal kunne skabe aktivitet uden for sommerens travleste uger.

Dansk turisme står stærkt. I 2024 skabte turismen et samlet forbrug på 168,5 mia. kr., mens der blev registreret omkring 65,3 mio. kommercielle overnatninger. Væksten blev især drevet af udenlandske gæster og kommercielle overnatningsformer som hoteller og udlejede feriehuse, viser tal fra VisitDenmark.

De seneste foreløbige tal fra VisitDenmark viser, at turisterne brugte cirka 3,3 mia. kr. i Frederikshavn Kommune i 2024. Det var omkring 1 procent mere end året før og placerede kommunen som nummer otte i Danmark målt på samlet turismeforbrug. Tallene understreger turismens store økonomiske betydning, men viser samtidig en mere afdæmpet lokal udvikling end på landsplan.

Det gør turismen til mere end en sæsonbetonet aktivitet. Den er en central del af kommunens økonomi og har direkte betydning for ejendomsmarkedet, detailhandlen og grundlaget for restauranter, kulturtilbud og andre lokale serviceerhverv.

Et stærkt marked med tydelige udsving

En ny analyse fra Nordicals’ viser, at det samlede antal overnatninger har udviklet sig positivt gennem det seneste årti. Efter et fald på 6,7 procent i 2020 steg overnatningerne med 7,5 procent i 2021 og 15,1 procent i 2022. I 2024 var der en mindre fremgang på 0,5 procent.

Tallene dækker hele Frederikshavn Kommune og ikke Skagen alene. Skagen er imidlertid kommunens primære turistmagnet og har derfor væsentlig betydning for den samlede udvikling. 

Udviklingen for hoteller og feriecentre har været mere ujævn. Segmentet blev hårdt ramt i 2020, hvorefter overnatningerne steg markant i 2021 og 2022. I 2023 og 2024 fulgte imidlertid tilbagegange på henholdsvis 14,0 og 4,3 procent. Sammenlignet med bunden i 2020 lå segmentet fortsat næsten 37 procent højere i 2024, men en smule under niveauet fra 2019

Tallene peger derfor ikke på et marked, hvor enhver ny kapacitet automatisk bliver en god investering. De peger snarere på en efterspørgsel, som investorer og operatører skal arbejde mere målrettet med.

“Skagen har et stærkt og veldokumenteret markedsgrundlag, men data viser også, at udviklingen ikke går i en lige linje. Den interessante investeringsmulighed ligger derfor ikke nødvendigvis i at tilføre mere af det samme. Den ligger i at skabe overnatnings- og oplevelsesprodukter, som kan tiltrække gæster gennem en større del af året,” siger Thomas Helbo, Head of Data & Research hos Nordicals.

Turisterne holder også liv i butikkerne

Turismens betydning er særligt tydelig i detailhandlen. I 2024 stod turister, sommerhusgæster og andre besøgende for cirka 32 procent af detailomsætningen i Frederikshavn Kommune, svarende til omkring 1,27 mia. kr. I Skagen var andelen endnu højere: Her blev næsten to ud af tre kroner i butikkerne lagt af turister, viser Frederikshavn Kommunes detailhandelsanalyse fra 2025.

For lokalbefolkningen betyder turismen dermed et større kundegrundlag for butikker, restauranter og kulturtilbud. For ejendomsinvestorer betyder den, at værdien af en velplaceret handels- eller hospitalityejendom ikke alene afhænger af kommunens faste indbyggertal.

Det gælder særligt i Skagen, hvor befolkningen og aktiviteten vokser markant i turistsæsonen. Kommunens udviklingsplan beskriver Skagen som et af Danmarks stærkeste turistbrands og peger på et marked med kvalitetsbevidste og relativt købestærke gæster. Samtidig er ambitionen at skabe flere helårsarbejdspladser og få de besøgende til at blive længere.

“Skagens største styrke er, at byen allerede har det, som mange destinationer bruger årtier på at opbygge: et klart brand, en international tiltrækningskraft og en stærk kombination af natur, kultur, gastronomi og havnemiljø. Den rigtige investering skal bygge videre på de kvaliteter og samtidig skabe værdi for byen og lokalområdet,” siger Tommy Kruse Fuglsang, indehaver af Nordicals Vendsyssel.

Muligheder i overnatning, oplevelser og eksisterende ejendomme

For investeringsmarkedet tegner der sig flere muligheder.

Der kan være potentiale i at modernisere og repositionere eksisterende hoteller, ferieboliger og erhvervsejendomme. Det kan blandt andet ske gennem bedre faciliteter, stærkere mad- og oplevelseskoncepter samt løsninger, der gør det attraktivt at besøge Skagen i foråret, efteråret og vinteren.

Nye hotel- og ferieprojekter kan også være relevante, hvor planforholdene tillader det. Men de skal have en tydelig profil. Natur, kunst, historie, gastronomi, wellness og aktive kystoplevelser er eksempler på stedbundne kvaliteter, der kan danne grundlag for et selvstændigt produkt i stedet for et standardiseret ferieanlæg.

Frederikshavn Kommunes turismestrategi fremhæver netop behovet for, at nye investeringer udnytter eksisterende infrastruktur og spiller sammen med lokale kultur-, natur- og fritidstilbud. Strategien opstiller samtidig et mål om at øge antallet af overnatninger med god 16 procent frem mod 2030. Målet er, at 70 procent af væksten skal finde sted uden for juli og august.

Projektet ved Lyngså viser, at der også uden for Skagen findes kystnære investeringsmuligheder. Her er en projektgrund med lokalplan til op mod 158 ferieboliger, vandland og andre ferieparkfaciliteter blevet udbudt. Projektet illustrerer, hvordan nye destinationer i den sydlige del af kommunen potentielt kan supplere Skagen og fordele turismeomsætningen over et større geografisk område. 

Krydstogter skaber trafik – men ikke automatisk overnatninger

Krydstogtturismen er endnu en indgang til Skagen. Skagen Havns senest opdaterede anløbsplan omfatter 103 forventede krydstogtanløb i 2026.

Krydstogtgæster skaber aktivitet i byen og kan understøtte butikker, restauranter, transport og oplevelser. Men set fra et ejendoms- og investeringsperspektiv er det vigtigt at skelne mellem besøgende og overnattende gæster. Krydstogtturismen løfter ikke direkte hotelovernatningerne, men den kan introducere internationale gæster til destinationen og skabe grundlag for senere genbesøg.

Den kan desuden styrke investeringsmuligheder inden for oplevelser, detailhandel og gæsteservice, hvis byen formår at lede gæsterne videre til relevante tilbud og samtidig håndtere trafik og belastning på de travleste dage.

Kvalitet skal gå hånd i hånd med lokal opbakning

Skagens tiltrækningskraft er samtidig en ressource, der skal beskyttes. Naturen, lyset, bymiljøet og følelsen af autenticitet er en væsentlig del af det produkt, som investorerne ønsker adgang til. Projekter, der svækker disse kvaliteter, kan på længere sigt skade både destinationen og investeringscasen.

Derfor bliver planlægning, arkitektur, naturhensyn og lokal dialog centrale elementer i fremtidige projekter. Frederikshavn Kommunes turismestrategi lægger tilsvarende vægt på, at turismeudviklingen skal være bæredygtig, lokalt forankret og skabe værdi for både besøgende og borgere.

Der er også driftsmæssige udfordringer. En kort højsæson kan gøre bemanding og kapacitetsudnyttelse vanskelig, og et projekt, der primært tjener sine penge i få sommeruger, vil være mere følsomt over for vejr, forbrugerøkonomi og ændrede rejsemønstre.

Det centrale spørgsmål er derfor ikke alene, hvor mange gæster Skagen kan tiltrække. Det er, hvor længe de bliver, hvor meget de bruger, og om investeringerne bidrager til et attraktivt lokalområde hele året.

Et marked med et stærkt udgangspunkt

Skagen har allerede brandet, gæsterne og den internationale synlighed. Det reducerer en del af den efterspørgselsrisiko, som præger investeringer i mindre kendte destinationer. Til gengæld stiller det større krav til kvalitet og lokal tilpasning.

Nordicals vurderer, at de mest interessante muligheder findes i projekter, der kombinerer en stærk beliggenhed med et klart koncept og en realistisk helårsdrift. Det kan være gennem nye projekter, men også gennem udvikling af den eksisterende ejendomsmasse.

Skagen behøver ikke nødvendigvis flest mulige overnatningsmuligheder. Byen har brug for de rigtige investeringer.

Kumulativ årlig vækst i antal overnatninger – Frederikshavn Kommune Det samlede antal overnatninger i Frederikshavn Kommune har genfundet et højere niveau efter tilbagegangen i 2020. Figuren dækker hele kommunen og ikke Skagen isoleret. Kilde: Danmarks Statistik og Nordicals Data & Research